9月21日下午，博库网络有限公司副总经理周耀光应李骏老师邀请，走进《新媒体概论》课堂，以“当下市场及我们的应对”为主题，结合互联网与电商领域的实践经验，与同学们分享了当前图书行业面临的情况与境遇。
图为周耀光授课现场
一、实务精英介绍
周耀光，博库网络有限公司副总经理。博库网为博库数字出版传媒集团有限公司旗下国企全资子公司，是中宣部重点扶持的国有线上图书发行企业之一，也是位居全国前列的综合性图书销售服务商。
二、直面当下：市场深度调整
讲座伊始，一组数据勾勒出行业的真实处境：2026年1至7月，整体图书市场动销码洋521.28亿元，同比下降9.95%，新书码洋同比下滑10.78%，科技、经管类图书逆势增长。“经济是一个有机整体，最终会波及到每一个行业。”周耀光指出，市场收缩的背后，行业自身的问题不容回避：生产模式仍停留在过去，产业链各自为战，“企业、行业层面单打独斗的多，大联合少”。
三、探寻变革：六个“好”与一个“整合”
突围的方向在哪里？周耀光给出的答案是需要系统性的解决，包括“以工业化的生产来梳理内部流程，以市场化的方式来面对消费者，以资源的整合化来应对未来”。在产品打造上，“始终以人民为中心”，打造“六好”产品和服务，即：好看、好用、好玩、好活动、好价，以及最重要的“好好用心”。“打造好的产品没有捷径，只有用心对待；现在市场上越个性化、新颖的东西，越能做得更好、更有吸引力。”在他看来，变革的关键词是“整合”——整合作者、IP、产品、粉丝与流量，编辑要成为懂选题、懂渠道、会引流的“六边形战士”。
四、渠道破局：定位与整合
渠道怎么办？周耀光给出“定位与整合”的思路：需求没有发生崩塌式变化，市场始终有空间，关键要直面定位不清、焦点模糊等短板。线下业务要“三化”，即服务化、数字化和网格化，从“卖书”转向整合资源服务；线上顺应精细化运营，“要么提供知识价值，要么提供情绪价值”，只有建立情感连接，图书营销才能走得更远。
五、面向未来：AI时代如何不被取代
讲座最后，周耀光把话题拉回学生自身：“AI都能写稿了，学新闻、出版还有用吗？”他的回答是：要从“单一技能”走向“综合能力”，“纵轴决定你的不可替代性，横轴决定你的适应性”；要从“被动等待”走向“主动出击”，“四年下来，作品集本身就是你最好的简历”。“AI的到来是势不可挡的，能够形成一套方法论、构成一套知识库，就不容易被取代。”他勉励同学们：一代人有一代人的使命，坦然面对困难，要做就做最好。
六、课堂感想
新传2601胡馨雨：本次博库周耀光老师以实事求是兼幽默轻松的讨论让我直观了解到了当下严峻的市场情况，各行各业正处于市场下行、渠道切分的阶段。具体来讲，实体书店渐渐落幕，短视频电商崛起，同时AI技术也在重塑出版行业。之前我对图书行业的认知只停留在图书馆借书，书店卖书，顾客看书;如今才明白，图书行业早已不是简单的内容出版。而我们又该如何面对这一困境呢?周老师提到当下的我们要提升综合能力，主动出击!行业的变化也在提醒我们,不能只学习理论，要学会关注市场、读懂用户需求，兼顾内容价值与情绪价值。面对挑战，唯有不断学习、拥抱变化，才能跟上时代步伐。
新传2602钱晨雨：作为一个实体书爱好者，很高兴能够有机会听到周总的讲课——以一个全新的视角去了解一本实体书背后的故事。从前作为末端消费者，与实体书的接触仅限于购买这一环节，这次不仅了解到了实体书的出版过程，还听周总分析了许多一线市场图书营销数据，受益匪浅。感谢学院提供这个宝贵的学习机会，感谢周总带来的分享！
新传2603池晨：我自己也曾购买过不少博库的图书，倍感亲切。很荣幸能够见到博库周总，聆听这堂意义深刻的分享课。跳出课本理论，过去只在资料上看到的行业现实，如今变得格外具象：图书市场整体下行、线上获客成本攀升、新旧渠道博弈、AI技术带来冲击，都是行业正在直面的现实挑战。周总讲解生动详实，让我受益匪浅。作为大一新生，我明白既要夯实专业基础，也要主动洞察市场，拓展新媒体等综合能力，为未来做好准备。